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Ebook Einfach managen. Klarheit und Verzicht - der Weg zum Wesentlichen, by Dieter Brandes
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Wer hat sich nicht schon über undurchschaubare Fahrkartenautomaten, die wirre Preisstruktur von Telekommunikationsanbietern oder kompliziert zu bedienende technische Geräte mit tausend unnötigen technischen Gimmicks aufgeregt? Über solche Dinge schütteln nicht nur die Kunden den Kopf, sondern auch Experten. Dieter Brandes warnt in seinem erfrischenden, mit viel gesundem Menschenverstand geschriebenen neuen Buch Firmen vor selbst erzeugter Komplexität. Denn Komplexität ist, so behauptet er, nicht einfach eine Begleiterscheinung unserer Zeit, sondern entsteht oft aus falschen Managementidealen und wenig Gespür für die Bedürfnisse des Endverbrauchers. Seine Botschaft: Genervte Kunden und gestresste Führungskräfte müssen nicht sein. Sein Tipp: klare Ziele setzen und zum Wesentlichen kommen. Auch mal verzichten und reduzieren statt dem Machbarkeitswahn zu erliegen. Höchstmögliche Einfachheit ist Brandes' Managementideal -- von der Sprache über die Lösungen bis hin zum Geschäftsmodell. Auch seine anderen Empfehlungen leuchten ein, wenn sie auch nicht gerade neu sind: Delegation, Dezentralisation und Vertrauen (in Kombination mit Kontrolle). Das Vorbild par excellence ist für Brandes der berühmte Discounter, dessen ehemaliger Geschäftsführer er ist: ALDI. Dort beschränkt man das Sortiment eisern auf 700 Artikel, eine aufwändige Budgetierung wie in anderen Firmen gibt es nicht. Das sei ohnehin Planwirtschaft, spottet Brandes. Die Zeit und Energie, die anderswo für solche Zahlenspielereien draufgehen, stecke man besser in den Kundenservice. Richtig machen es seiner Überzeugung nach Billiganbieter jeder Couleur, von IKEA über Ryanair bis hin zu Dell. Sie alle konzentrieren sich auf einen Bereich und beschränken sich darin auf das für den Kunden wichtige. Andere Beispiele bleiben rar. Verwirrt fragt man sich: Können denn nur Discounter das Ideal der Einfachheit verwirklichen? Anscheinend nicht. Brandes polemisiert nicht nur, er hat auch den Anspruch, dem Leser konkrete Anleitungen für die Praxis zu geben. Das gelingt ihm über seine anschaulichen Beispiele im Hauptteil, nicht aber im angehängten Anleitungsteil. Dieser erweist sich schnell als überflüssig, da er den Inhalt des Buches einfach nur wiederholt, wenn auch mit mehr Grafiken und mehr Management-Jargon. Nützlich dagegen ist die Checkliste zur Selbstprüfung im Anhang ("Mache ich es einfach?"). --Sylvia Englert
Autorenkommentar
Das Buch ist geeignet für alle, die etwas zu "managen" habenDer traditionelle Manager ist Führungskraft in einem Unternehmen. Aber viele andere Menschen haben etwas zu managen im Sinne von Gestalten, Entwickeln, Verwalten oder Regeln. Sie alle können profitieren von den Gedanken des "Einfachen Managements". Ich denke dabei besonders an Politiker und die "leitenden Angestellten des Staates" wie Helmut Schmidt Kanzler und Minister nannte. Sie könnten besonderen Nutzen finden in den Abschnitten über Sinn und Klarheit der Ziele, über Mut und Unabhängigkeit sowie über die Gedanken zum Verzicht auf Perfektion. Die gesamte Gesetzgebung könnte nach den Überlegungen vom einfachen Managen überdacht werden. Auch Vertrauen (des Bürgers zum Staat, aber auch des Staates zum Bürger) kann Komplexität reduzieren, wie es schon Niklas Luhmann erklärt hat.
Produktinformation
Pappbilderbuch: 176 Seiten
Verlag: Ueberreuter Wirtschaft; Auflage: Erstauflage, EA, (2002)
ISBN-10: 3832308628
ISBN-13: 978-3832308629
Verpackungsabmessungen:
21,7 x 15,4 x 2 cm
Durchschnittliche Kundenbewertung:
3.8 von 5 Sternen
34 Kundenrezensionen
Amazon Bestseller-Rang:
Nr. 2.060.251 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)
Der Autor schafft es kurz und bündig darzustellen, warum einfach wichtig ist - und macht deutlich, dass es (für ihn) nur so richtig sein kann.Das sofortige Anpacken als Weg zum Ziel wird schon zu Beginn mit einem Augenzwinkern eingeleitet (Es gibt keine Einleitung (...)") - und alles in allem wird unterhaltsam dargestellt, wie in Firmen (hier besonders ALDI) dieses Rezept erfolgreich eingesetzt werden kann bzw. wird.Bewertung 4 Sterne, da das Buch - durch das doch mal mehr, mal weniger aufdringliche Verweisen auf das Erfolgsrezept, welches vielleicht von anderen Unternehmen nicht in dieser Reinform angewendet wird oder bei anderen Unternehmen lediglich eine Praktik aus einer Vielzahl von Vorgehensweisen darstellt - einige andere, m.E. wichtige Aspekte außen vor lässt.Wer es also ausführlicher, aber nicht weniger konzentriert aufs Wesentliche mag, der findet bei Drucker & Malik, Collins, Covey etc. diesen in diesem Buch dargestellten Aspekt eben als einen von mehreren, die erfolgreicher Manager bzw. Unternehmen nutzen, um erfolgreich und effektiv zu werden und/ oder zu bleiben.
(ad Amazon: wäre schön auch einfache Sternebewertung - gerne auch mit mehreren Rubriken - abgeben zu können, statt einem "gezwungenen" Text)
Da bin ich doch auf einen uralten Trugschluss hereingefallen! Komplexität hat es eben an sich, dass sie komplex ist. Und darüber hilft auch der x-te Ratgeber nicht weiter. Nett geschrieben, aber das war es auch. Verlasst Euch lieber auf Euren Instinkt.
... dieses Buch sollte Pflichtliteratur in den Schulen und vor allen Dingen in den FH`s und UNI`s sein, da es aufzeigt was in der heutigen Gesellschaft verloren gegangen ist bzw. gar nicht mehr wahr genommen wird.
Sollte man EINFACH mal gelesen haben.
Insgesamt sind die vorgestellten Überlegungen sicherlich sinnvoll umzusetzen, auch um die "Artenvielfalt" der Produkte übersichtlich zu halten. Dazu gehört eine Portion Mut, wird aber mit mehr Zeit für die schönen Dinge des Lebens belohnt.
Das beste Management-Buch, dass ich kenne.Brandes formuliert hier die Wahrheiten auf den Punkt.Zudem ist es auch noch unterhaltsam zu lesen
IMO ist das Buch sehr nett geschrieben. Aber der Autor kommt nicht so wirklich auf den Punkt bzw. beschreibt viel zu ausführlich ein offensichtliches Thema...
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